7月10日，由华北石油工程公司50852HB钻井队承钻的DNSP2井完井，钻井周期较设计缩短24.44%，完井周期较设计缩短29.09%，刷新大牛地气田深层煤层气钻完井周期最短、煤层钻遇率最高、机械钻速最快等5项纪录。

　　截至6月底，该公司制定的鄂尔多斯工区提速提效、新疆工区队伍业绩提升“双提升”方案实施一年来，鄂尔多斯工区钻井、完井周期同比缩短18.32%，多项指标创历史最好成绩；新疆工区纯钻时效同比提升2.24%，刷新工区单日进尺最高纪录。

　　2023年6月，华北石油工程公司制定“双提升”方案1.0版，鄂尔多斯工区从技术管理、生产运行、设备和项目管理等7个方面制定30余项提速提效工作措施，新疆工区从现场管理、甲乙方沟通、生产组织等9个方面制定30余项业绩提升措施。

　　“今年2月，我们在原方案的基础上，汇总分析施工数据，修改形成‘双提升’方案2.0版，持续指导下一步工作。”华北石油工程公司市场开发运行部负责人余中岳说。

　　该公司围绕“双提升”方案1.0版应用效果，总结出鄂尔多斯工区井内故障率高、搬迁作业时间长等瓶颈，以及新疆工区施工队伍现场“三基”管理水平与兄弟单位相比有差距、钻井提速不足等短板。以短板和问题为导向，提出提高生产运行质量、强化技术人员一体化统筹管理的“双提升”方案2.0版。

　　根据最新方案，该公司在鄂尔多斯工区强化生产组织运行衔接，细化生产运行关键节点控制，坚持钻井、完井一体化统筹；在新疆工区以生产提速、运行提效、能力提升为工作思路，精准施策。截至6月底，“双提升”方案2.0版应用取得初步成效。鄂尔多斯工区近3年首次实现钻完井周期缩短，新疆工区2支钻井队被甲方评为优质队伍。

　　“截至6月底，我们在东胜气田和大牛地气田，因井内复杂情况而造成的超周期井数量同比减少了49.34%。”该公司致密油气首席技术专家彭正洲介绍道。

　　今年以来，华北石油工程公司发挥致密油气、深井超深井等特色技术优势，针对施工中遇到的技术难题，开展提级管理专项行动。建立基层执行、项目部支撑、专家团队保障的一体化技术管理模式，由基层队严格执行工艺技术，项目部技术主管负责技术交底和总结，遇到复杂情况，技术专家到现场指导帮扶，全力保障生产施工。

　　“我们会去掌握工区井位部署和工程地质设计方案，提前介入甲方的设计环节，从源头管控施工风险，发现异常立刻解决。”彭正洲说。

　　在新疆工区，该公司深井超深井首席专家张家华联合技术团队和施工队开展技术攻关，组织开展技术交流和培训，做好施工关键节点驻井指导，推动提速提效。

　　6月，该公司施工的鄂尔多斯工区J30-4-P13井，造斜段钻进中遇地层漏失。彭正洲组织技术团队多次讨论，尝试全井高浓度堵漏浆模式钻进，成效较好，钻井周期较设计缩短9.25%。

　　近日，该公司施工的顺北油气田SHB6-2H井，使用预弯曲钻具组合后，钻井周期较设计缩短了40.21天。

　　固化后的“双提升”方案2.0版，从生产运行和技术管理等方面提炼经验做法，整体提升了该公司“四提”工作水平。

　　生产运行方面，鄂尔多斯工区总结并推广超前勘探路线、超前细化搬迁、超前优化车辆、超前处理关系、超前配备工具的“五超前”工作流程，以及搬迁顺序到位、车辆调度到位、设备安装到位、干部带班到位的“四到位”工作法，实现搬迁和安装的全流程管控。

　　技术管理方面，该公司在鄂尔多斯工区形成东胜气田锦30井区漏塌分治技术系列，以点带面带动工区全面提速提效；在新疆工区形成“一井一审核”工作法，提前识别施工作业风险，制定针对性防控措施。

　　“针对顺北超深井施工、深部储层易发生井漏井塌等技术难题，我们共评审施工设计方案20井次，每周组织技术员交流经验。”张家华说。

　　上半年，该公司搬迁效率同比提升10.84%，完井作业效率提升5.2%，各类施工异常减少55.56%，油气田增储上产效果明显。