新产品开发规划流程图 1．对商场进行具体体系的剖析，确认研制产品类型、规范参数、功能指标、安全功能等信息 2．新产品研制的可行性评价 2．1 上级领导批阅通往后，产品研制小组对相关产品状况进行调查；可行性剖析、猜测；总结、编写可行 性研究报告 2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，批阅 OK 后正式进入产品的研制阶段 3．构成产品规划方案 依据批阅通过的产品《可行性研究报告》，产品研制小组编制《产品规划方案》 4．确认终究产品规划方案 4．1 商场部、研制部会同出产部从产品可行性、出产技能性、技能来历方面临产品进行评价、筛选出合适 的方案 4． 2 依据终究选出的 《产品规划方案》 确认产品规划投入， 并进行归纳比较， 确认终究的 《产品规划方案》 ， 并进行项目立项，拟定出《新产品开发进度时间表》 5．产品规划 依据确认的《产品规划方案》产品，开发小组成员进行产品规划、制作产品规划相关图纸 及产品的测验查验 规范 6．样品试制、测验 6．1 产品规划图纸通过项目负责人批阅通往后，可进入样品试制阶段，预备样品制作所需的材料 等 6．2 样品试制完成后，对其进行功能检测，并保存测验报告，关于不合格的样品规划不合理的当地进行修 改，偏重新进行样品试制 7．投入批量出产 对产品进行判定，合格后将产品研制规划的相关材料进行保存并发行，再投入批量出产 门场部 研制部 产品开发部 产品研制项目的提出 副总 研制部 实验测验 出产部 安排会议进行开端评定 部 对研制项目进行具体调研 产品研制项目调研 安排会议进行决议方案评定 产品研制项目决议方案 提出项目架构 、概要规划 需求改变 项目规划解说 /更改 需求改变 产品概念规划阶段 安排会议进行项目立项评定 项目研制施行阶段 产品试制与判定阶段 安排会议进行项目效果评定 产品研制项目移送投产 的办理 安排会议进行结项评定 新产品开发流程图 部分称号 单位 节点 1 1.客户规划要求 2.商场部调研反应信息 3.引入产品的技能转化 批阅 3 批阅 总经理 A 研制部 研制主管 B 流程称号 研制概要 研制部 C 开端 新产品研制流程 新产品规划研制全过程 相关部分及单位 D 项目立项 编制项目研制方案 2 其他部分主张 方案可行性研讨 有关部分合作帮忙 4 5 6 批阅 拟定具体研制方案 编制项目研制方案 有关部分合作帮忙 7 批阅 拟定施行方案 8 安排施行 有关部分合作帮忙 9 批阅 批阅 安排检验 10 交付使用 车间投入出产 11 完毕 公司称号 编制单位 深度光电科技有限公司 保密等级 签发人 共 页，第 页 研制部 签发日期 拟定： 蔡和江 审阅： 同意：