第五章 产品开发与规划 第一节 产品战略 第二节 新产品开发 第三节 网络方案技能 第四节 价值工程 第五节 并行工程 第一节 产品战略 一、产品的挑选及其影响要素 (一) 产品挑选 是指依据商场行情挑选那些可以顺应和满意 顾客需求的产品和服务，一起又可以为企业发明赢利并坚持竞 争优势得以继续发展的战略。 (二)产品挑选应考虑以下要素： 1.产品的商场潜力 2.产品的收益性 出售赢利率、资金赢利率 3.商场竞赛性 应归纳考虑商场容量、竞赛优势和缺点，挑选有 利于发挥企业中心技能优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便当程度、经济性、环保要求 5.技能水平和出产才能 6.经销才能 营销途径、服务才能 7.国家方针、法令、法规等要求 第一节 产品战略 二、新产品点评办法 （一）多目标评分法 [ 例1]某公司空调新产品的效益目标权重、分数及得分： 效益目标 商场引力 单位边沿赢利 出产才能 竞赛才能 出资要求 项目危险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750 （二）盈亏平衡剖析法 第一节 产品战略 三、产品寿数周期 年 出售额 年 赢利 引进期 生长期 老练期 阑珊期 第一节 产品战略 产品寿数周期各阶段的特色： 1.引进期 缓慢这，段生时产间投内入，所产耗品费还的未资被金顾多客。认产识品，销出售售量量小增，长成 本偏高，赢利低。 2.生长期 这段时间内，出售量敏捷添加，本钱逐步下降， 赢利大幅度添加。 3.老练期 这段时间内，出售量到达最大，盈余最多，但竞 争趋于剧烈。 4.阑珊期 产品在商场上趋于饱满，出售量敏捷下降，竞赛 加重，价格跌落，盈余敏捷减少或呈现亏本。 企业一产代品，开构发想过一程代要”坚持“出产一代，研发一代，规划 第一节 产品战略 产品寿数周期与出产运营战略 产品寿数周期各阶段的运营特色与注重方面 商场引进期 公 司 研讨开发是要害 扩展商场份额的 有利机遇 战 略 生 产品规划与开发是 要害 产 运 产品和工艺进程设 计改动频频 出产才能殷实 营 试出产阶段 战 人员技能要求高 出产本钱较高 略 产品规格有限 规划改善敏捷 生长期 商场出售是要害 调整价格 进步质量 建立产品形象 强化商场才能 出售猜测是要害 注重产品和工艺 流程可靠性 挑选与进步产品 竞赛优势 添加出产才能 开端批量化出产 进步运营才能 老练期 低本钱变得更要害 难以扩展商场份额 促销 产品区域标准化 产品更新速度减缓 到达最佳商场才能 出产进程趋于安稳 人员技能要求不高 大批量出产 改善出产作业 下降出产本钱 阑珊期 本钱操控是关 键 产品差异化小 使本钱最低 职业出产才能 过剩 歇业出产非盈 利产品 减少出产才能 第一节 产品战略 四、产品战略的拟定 （一）产品寿数周期猜测 [ 出售添加率剖析法] 一般来说,从相对长期趋势来调查,产品市 场出售额呈直线上升时,归于生长阶段;出售额安稳且添加幅度趋于 疲软时,归于老练阶段;出售额接连下降时,归于阑珊阶段. [ 例]某企业出产一种包装资料产品,依据以下数据,判别产品处于 哪一时期? 效益目标 当年状况（百 与上一年比较 曩昔四年间平 万元） 改变（%） 均改变（%） 年出售额 30.8 +1.0 +15.8 单位价格 1.12 +2.2 +8.5 单位边沿赢利 0.16 -0.3 +3.2 总赢利 4.4 +1.5 +22.5 第一节 产品战略 （二）产品进入和占有商场的机遇剖析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright） 产品战略 前期进入 晚期退出 前期进入 前期退出 晚期进入 晚期退出 商场进入--退出产品战略 商场进入时阶段 商场退出时阶段 对出产运营的寓意 产品引进阶段 产品阑珊阶段 小批量、灵活性 大批量、低本钱 产品引进阶段 产品老练阶段 小批量、灵活性 产品生长阶段 产品阑珊阶段 大批量、低本钱 第二节 新产品开发 一、世界企业产品开发的新特色 1、技能外包 把一些不是本企业特长的非中心技能外包给其他企业，而自己集中力量余产品 的中心技能开发。 2、协作开发 协作的目标包含供货商与用户，特别是供货商参加产品开发是现在供应链办理的 一个新趋势。 3、全球化与虚拟化 跨国协作开发产品 4、定制化产品开发 增强企业的柔性（ Flexibility ）： （1）产品出产柔性 顾客对产品规格、类型、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业出产任务的不断改变。 组合柔性、产值柔性、质量柔性、交货期柔性 （2）产品规划柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品功用要发 生改变，即产品的功用、结构、加工工艺等方面要发生改变。产品规划柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的才能。 5、着重环保认识 新产品的研讨和开发才能以及相应的出产技能是企业赢得竞赛优势的 根本保证。 第二节 新产品开发 二、新产品及新产品开发面对的压力 (一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在功用、结构、原料和技能特征等方 面或多方面比老产品有显着改善和进步、或首创的，具有运用 价值和推行价值，可发生显着经济效益的产品。 2.特征: 新颖性、先进性、经济性、危险性。 3.类型: (1)全新产品 选用新原理、新结构、新技能、新资料等制 成，使用新的科学发现和有关的基础研讨、使用研讨的效果， 具有某种科学技能打破而构成的新产品。 (2)换代产品 选用新的资料、元器件和新的技能制成，性 能有腾跃进步的新产品。 (3)改善产品 选用各种改善技能制作，功用有必定进步的 产品。 第二节 新产品开发 (二)新产品开发面对的压力 1.现在,新产品开发面对着费用高、危险大、成功率低、报答下 降等压力。2.失利原因:无
