1、 意图： 规范产品开发规划程序，使产品开发满意商场的需求，一起使新产品满意如下的要求： 1） 产品成本具有商场竞争力； 2） 出产工艺可行，出产设备、原材料能够获取； 3） 产品及其出产进程能契合国家有关法令、法规的规则，满意环保、安全等方面的要求。 2、 适用范围： 适用于**公司产品开发规划的办理。 3、 责任： 3.1 研制部： 3.1.1 编制产品开发规划的项目方案，并安排施行； 3.1.2 安排进行规划输入和规划输出的评定； 3.1.3 辅导进行新产品试产、新物料收购、新设备研制、新工艺研讨； 3.1.4 安排进行新产品的相关查验/实验作业； 3.1.5 处理产品出产和出售进程中的严重质量问题。 3.2 业务部分： 3.2.1 搜集商场需求及客户运用后的定见，并反应给研制部； 3.2.2 参加产品开发规划的项目方案、规划输入、规划输出的评定作业。 3.3 质量部： 3.3.1 汇总客户投诉信息，并反应给研制部； 3.3.2 参加产品开发规划的项目方案、规划输入、规划输出的评定作业； 3.3.3 参加新产品的查验/实验作业； 3.3.4 参加新产品的导入作业。 3.4 工程部： 3.4.1 参加产品开发规划的项目方案、规划输入、规划输出的评定作业； 3.4.2 参加新产品的查验/实验作业； 3.4.3 主导新产品的导入作业。 3.5 收购部： 3.5.1 帮忙进行新物料、新设备的收购作业； 3.5.2 参加产品开发规划的项目方案、规划输入、规划输出的评定作业。 3.6 出产部： 3.6.1 合作研制部进行新产品的小批量试产作业； 3.6.2 参加产品开发规划的项目方案、规划输入、规划输出的评定作业。 4、 界说： 4.1 新产品：指选用新技能原理、新规划构思研制、出产的全新产品，或在结构、材料、 工艺等某一方面比原有产品有显着改善，然后明显提高了产品功用或扩展了运用功用 的产品。从商场营销的视点看，但凡企业向商场供给的曩昔没有出产过的产品都叫新 产品；从顾客方面来看，只要是产品全体概念中的任何一部分的革新或立异，而且 给顾客带来新的利益、新的满意的产品，都能够认为是一种新产品。 4.2 新产品开发：新产品开发是指从研讨挑选习惯商场需求的产品开端到产品规划、工艺 制造规划、直到投入正常出产的一系列进程。从广义而言，新产品开发既包含新产品 的研制也包含老产品的改善与换代。 ① 全新新产品：是指运用全新的技能和原理出产出来的产品。 ② 改善新产品：是指在原有产品的技能和原理的根底上，选用相应的改善技能，使 外观、功用有必定前进的新产品。 ③ 换代新产品：选用新技能、新结构、新工艺或新材料在原有技能根底上有较大突 破的新产品。 4.3 产品规划：产品规划是产品开发进程中的重要内容，它决议产品的特征、功用和 用处，一起需规划产品的出产工艺，规划产品包装、运送、装置方法等，承认生 产设备和首要的原材料供给。 5、 作业程序： 流程 责任人 作业要求 相关文件/记载 业务部分 1、 业务部分搜集商场信息，汇总客户 《产品商场信息调 5.1 商场信息与技 术信息搜集 研制部 质量部 工程部 出产部 收购部 反应定见，提出新产品开发定见或 查表》 老产品改善主张； 《客户定见反应 2、 研制部等与技能相关的部分搜集 表》 职业技能信息，剖析产品在出产、 《技能信息搜集汇 运用中的问题，提出新产品开发意 总表》 见或老产品改善主张。 研制部 5.2 产品开发思路 1、研制部安排举行本部分会议或吸收 《会议记载》 相关人员参加会议，剖析产品研制 的方向，拟定产品开发思路，承认 如下： 1） 全新产品开发思路； 2） 老产品改善定见。 2、将产品开发思路分配给项目工程师 进行立项剖析。 5.3 产品开发立项 项目工程师 项目工程师对研制项目进行立项分 《新产品开发项目 析： 陈述》 1） 项意图可行性剖析； 2） 项意图经济性剖析； 3） 项意图开始方案。 5.4 项目 NO 评定 研制部 工程部 质量部 业务部分 收购部 研制部项目工程师安排进行项目评 审，评论承认是否能够展开项目作业。 YES 出产部 流程 责任人 总司理 作业要求 相关文件/记载 5.5 项目方案书 研制部 项目工程师编制具体的项目方案书， 《项目方案书》 报部分司理同意，然后分发给各相关 部分。 5.6 搜集规划输入 信息 5.7 规划输 NO 入评定 YES 5.8 产品规划 5.9 样板制造 项目工程师 项目工程师会同相关人员搜集规划输 业务部分 入信息，包含： 1） 商场或客户对产品的要求，如：外 观、功用、规范等； 2） 产品改善要求； 3） 法令法规的要求； 4） 以往规划的参阅信息。 研制部 项目工程师安排相关人员进行规划输 《规划输入评定表》 工程部 入评定，评定输入材料是否充沛、明 质量部 确。 商场部 项目工程师 项目工程师展开产品规划作业： 《样板制造单》 1） 承认产品的结构、功用、外观； 2） 承认出产工艺及所需求的设备； 3） 承认所需求的物料。 样板制造人员 按《样板制造单》打样。 5.10 样板 NO 查验 YES 5.11 规划输出 样板制造人员 1、 样板制造人员对样板进行惯例的 《样板制造单》 项目工程师 查验测验； 质量部 2、 项目工程师和质量部对样板进行 可靠性和安全性方面的测验。 3、 查验测验成果若不能满意规划的 要求，需从头进行规划和打样。 项目工程师 项目工程师输出规划成果，报研制部 《产品规范书》 司理审阅，包含：产品图纸、产品规 《BOM》（物料表） 格、物料清单、出产制造单等。 《出产制造单》 流程 5.12 规划 NO 输出评定 YES 5.13 小批量试产 5.14 规划更改 责任人 研制部 工程部 业务部分 质量部 出产部 收购部 研制部 工程部 质量部 出产部 项目工程师 作业要求 相关文件/记载 项目工程师安排相关人员进行规划输 《规划输出评定表》 出评定： 1） 规划输出是否满意规划输入的要 求； 2） 规划输出能否满意出产、收购、品 质查验作业的需求。 经过规划输出评定方可进行小批量试 产。 1、 项目工程师主导进行小批量试产；《新产品试产流程》 2、 试产中呈现的问题进行调整和更 改； 3、 依据小批量试产的状况，工程部制 订产品的相关工艺文件，质量部制 订产质量量方案及查验规范。 依据试产中呈现的问题，进行规划变 更，并输出规划材料。 5.15 规划承认 研制部司理 研制部司理签批规划输出材料，由文 控中心发行给相关部分。 5.16 批量出产 出产部 工程部 质量部 1、 工程部输出正式工艺文件，质量部 输出质量方案书和查验规范。 2、 工程部和质量部辅导批量出产。 6、附件、相关文件和相关表单/记载： 6.1 相关文件： 6.1.1《新产品试产流程》 6.2 相关表单： 6.2.1《产品商场信息调查表》 6.2.2《客户定见反应表》 6.2.3《技能情报搜集汇总表》 6.2.4《新产品开发项目陈述》 6.2.5《项目方案书》 6.2.6《规划输入评定表》 6.2.7《样板制造单》 6.2.8《产品规范书》 6.2.9《BOM》（物料表） ******-QP-007 (不受控表格) (不受控表格) (不受控表格) ******-FORM-0113 ******-FORM-0114 ******-FORM-0115 ******-FORM-0117 ******-FORM-0116 ******-FORM-0118 6.2.10《出产制造单》 6.2.11《规划输出评定表》 ******-FORM-0119 ******-FORM-0120