企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立车库门企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到车库门企业所追求的目标——“企业价值**大化”。

　　随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立车库门企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

　　创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值**大化”为主，兼具相关者利益**大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在车库门企业中典型的组织形式是公司制。

　　为保证其利益目标的实现，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。所有者**大的要求就是投资收益**大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，

　　公司制是车库门企业制度的主要形式。车库门企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务管理与车库门企业制度是相互促进、tfmcfva相辅相成互为保证关系。在建立车库门企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开车库门企业制度这一前提条件。在车库门企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

　　实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与车库门企业制度相适应。现代财务管理是车库门企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。

　　现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进车库门企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍车库门企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推动车库门企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。

　　实现企业价值增值，也就是在保证车库门企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。